Teletrabalhando

Há quase dois anos sou um teletrabalhador a tempo parcial.

Quem tiver o bate-papo do Gmail e quiser me adicionar vai saber pelo meu status se eu estou trabalhando (no Tribunal) ou teletrabalhando (em casa ou em qualquer outro lugar do mundo).

Para me tornar um teletrabalhador a tempo parcial precisei apenas de um bom computador pessoal ou de um notebook razoável, um acesso rápido à Internet e um software chamado Citrix. O computador pessoal eu comprei, o notebook e o Citrix são do Tribunal Regional do Trabalho da Oitava Região (Pará e Amapá), que também é proprietário da placa de mobilidade da Vivo que uso quando não estou em casa ou quando falha a conexão da Velox. A bem da verdade, a cópia do Citrix que uso foi doada pelo Tribunal Superior do Trabalho para ser experimentada por alguns juízes Brasil afora e eu me tornei cobaia dessa experiência vitoriosa.

Como moro em Ananindeua, na Região Metropolitana de Belém, o teletrabalho a tempo parcial foi a maneira encontrada para me livrar do inferno que é passar naquela coisa que dizem ser uma passagem de nível ali no Entroncamento nos horários de rush. Saio mais cedo de casa e volto mais cedo para casa, para continuar trabalhando (teletrabalhando). Ganhei qualidade de vida e minha produtividade aumentou.

O teletrabalho, disso me convenci, é parte (pequena) da solução para os problemas (grandes) desta desgraçada Região Metropolitana e de tantas outras metrópoles que cresceram além do que podiam e se tornaram inadministráveis.

A revolução ocorrida no mundo do trabalho tem reproduzido alguns dos males do trabalho industrial, com a infoproletarização, pois as megafábricas e megaescritórios foram substituídos por gigantescos call centers onde as condições de trabalho são - mudando o que deve ser mudado - quase tão ruins quanto as de seus antepassados.

Mas uma e-topia é possível.

Veja como e porque nesta entrevista (parte dela) com Sílvio Meira, o mítico cientista-chefe do C.E.S.A.R., do Porto Digital do Recife, Pernambuco, publicada na HSM que está nas bancas.

ASG: As conversas da hora do cafezinho nas empresas giram, na maioria, em torno do sonho de trabalhar de maneira diferente. Isso é utopia? Ou faz sentido?

SRLM: É e-topia, mas factível [risos]. Esse é o título de um livrinho brilhante do arquiteto William Mitchell, que todos os interessados no futuro do trabalho e das cidades deveriam ler. Eu tenho certeza de que vamos redesenhar o modus vivendi e o modus operandi. Precisamos viver e trabalhar de forma diferente. Não há como manter o jeito atual. O modo de trabalhar ainda tem a ver com uma época em que os meios de produção eram caros e escassos, e era preciso levar as pessoas até eles. Construíram- se cidades para juntar gente, primeiro para abastecer os workshops [oficinas], depois as fábricas, porque, sem massa crítica de trabalhadores, não fazia sentido o investimento na infraestrutura para produzir algo. Mas isso está mudando rapidamente. Em uma economia contemporânea típica, entre 80% e 85% das pessoas já trabalham em serviços, e apenas 15% a 20%, em produção agropecuária ou fabril. À medida que se automatizam as máquinas e que se pode controlá-las de longe, como vem acontecendo, há umadiminuição significativa do número de
pessoas necessárias à produção fabril ou agropecuária. E os meios de produção, no caso dos serviços, intensivos em informação, não são nem caros nem escassos, o que faz com que eles possam ser “deslocalizados”, em vez de serem centralizadores –e ordenadores– do processo de produção.

ASG: O meio de produção vai às pessoas…

SRLM: Sim, tanto aos clientes como aos funcionários. Exemplo corrente são os restaurantes nos diversos bairros de uma cidade, contratando e servindo a quem está por perto. Tal tipo de “deslocalização”, além de mudar as cidades, modifica a essência de uma organização de negócios.

ASG: Como isso mudou? Tecnologia?

SRLM: A infraestrutura digital disponível em larga escala quase no mundo inteiro nos permite discutir de forma muito mais séria como reordenar o trabalho e as cidades que foram montadas nos últimos 150 anos. Temos de fazê-lo, porque o custo de transação para uma pessoa ir de onde mora aonde trabalha é astronômico, tanto em preço absoluto, por conta dos preços de estacionamento, combustível etc., como em preço
de tempo.

ASG: O que vai acontecer?

SRLM: Provavelmente, em vez de 6 mil pessoas irem trabalhar em um megaprédio em um lugar, a empresa se dividirá em 12 espaços de trabalho espalhados pela cidade ou região, cada qual com capacidade para 500 pessoas, para o pessoal se movimentar menos… [continua na revista…]